控股夜郎古酒庄公司正式揭牌，舍得酒业“向平台型企业进化”路径更加清晰
2月16日，微酒从“夜郎古酒超级品牌节”上获悉，贵州夜郎古酒庄有限公司正式揭牌。此次事件受到多方关注，除了中酒协、中食协、流通协、贵州省白酒产业发展促进会等协会领导外，复星国际董事长郭广昌率复星、豫园、舍得酒业众高管齐聚现场。
夜郎古酒庄公司是舍得酒业与夜郎古酒业共同成立的合资公司，并由舍得酒业控股。对此，有行业观察人士分析指出，复星生态下的舍得酒业，是战略定力极强的公司，公司战略表述的每一句都有深刻的含义和坚定的落地动作，这一点从老酒战略对舍得这两年发展所发挥的支撑作用可见一斑。夜郎古酒庄公司的揭牌，最重要标志性意义是，舍得真正开启了“平台型企业进化”之路，真正迈出了“外延式增长”的第一步。这次揭牌，距舍得2023年会提出的“向平台型企业进化”仅仅过去15天，至此舍得酒业正式也开启了“内生式增长和外延式发展”双轮驱动的崭新时代。
融入复星生态两年来，舍得酒业的内功在不断增强，这从舍得酒业市值和营收的跨越式发展不难得出结论。“这次夜郎古酒庄公司揭牌，必然是在复星入主这两年间长期筹划、周密部署的战略动作。”有行业人士评价说:“夜郎古品牌的注入，也让舍得将‘双品牌战略’表述升级为‘多品牌矩阵战略’有了答案。舍得‘向平台型企业’进化迈出的第一步非常扎实。”
“多品牌矩阵”战略下的首个大动作
去年10月25日，国家企业信用信息公示系统就显示，夜郎古酒庄公司成立，法人代表和董事长为吴毅飞，注册资本为3000万。从夜郎古酒庄公司的股权结构来看:舍得酒业股份有限公司占股比例为78.95%，贵州仁怀市茅台镇夜郎古酒业股份有限公司占股比例为21.05%。显然，这是一家由舍得酒业绝对控股的公司。彼时，有不少行业人士分析认为:“这是复星在布局酱酒赛道。”不过，自从舍得酒业于1月31日召开2023年公司年会公开披露企业战略进化方向后，夜郎古酒庄公司揭牌事件的意义明显更加深远。在年会上，舍得酒业明确提出:第一，“双品牌”战略升级为“多品牌矩阵”战略；第二，“向平台型企业进化”是未来发展大方向。更进一步说，在舍得年会复星高层领导的表述中，舍得酒业被定位为“复星长期深耕白酒产业的旗舰平台”，也是复星生态链接全球家庭实现“大快乐”消费价值的核心平台。接下来舍得酒业将围绕“FC2M从客户端到制造端、生态、科创、FES、东方生活美学”五大工作重点，加快向“酒业发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。显然，舍得酒业的战略定位已经从企业升级为平台。由此再来看夜郎古酒庄公司的揭牌事件，正是舍得酒业“多品牌矩阵”战略下的第一个大动作。
复星国际董事长 郭广昌
揭牌仪式上，复星国际董事长郭广昌阐述复星在酒业版块的长远规划时表示:“我们也非常希望复星和舍得的生态资源能够充分‘嫁接’到夜郎古，能够让夜郎古与舍得、复星一起实现乘数效应。”
行业观察人士评价说:“在沱牌、舍得两个浓香品牌之外再添夜郎古这个酱香品牌；从业内来看，这是舍得酒业的经营品类进一步丰富，踩准浓、酱两条赛道，更有利于冲刺‘百亿目标’；而从全局来看，这也是舍得酒业‘多品牌矩阵’战略迈出的关键性一步，打开了想象空间，未来或许还有更多业内外品牌‘装入’舍得酒业这个平台。”
复星赋能“向平台型企业进化”的路径更加清晰
需要指出的是，融入复星之后，舍得酒业在战略上就提出了“内生式增长外延式发展并举”的发展战略。过去两年多的时间里，在复星的赋能下，2021年舍得酒业以“内生式增长”为主要驱动力已经将企业带到了50亿规模。据公开资料显示:2022年前三季度，舍得酒业实现营业收入46.17亿元，同比增长28%，归属于上市公司股东的净利润12亿元，同比增长23.76%。
豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长倪强
在这样一个持续稳增长的基础上，舍得酒业再添第二驱动力——外延式发展布局。显然，夜郎古酒庄公司就是舍得酒业外延式拓展的第一张牌，也是舍得补齐战略拼图的重要一环。作为夜郎古酒庄公司的第二股东，夜郎古酒业是仁怀“十大名酒”。据微酒了解，复星通过合伙人制度、输出人才等方式赋能，再加上舍得酒业在全国的渠道网络体系，夜郎古酒庄公司就能快速整合复星和舍得在品牌、营销、人才和渠道等方面的优势资源，在市场形成进攻合力，快速打造出舍得酒业平台的新增长极。
豫园股份副总裁、复豫酒业董事长兼CEO、四川沱牌舍得集团董事长 吴毅飞
对于这一点，豫园股份副总裁、复豫酒业董事长兼CEO、四川沱牌舍得集团董事长吴毅飞在揭牌仪式上明确表示:“由处于成熟阶段的舍得酒业以先进理念和经验赋能，在精益管理、销售通路、数字化转型、供应链、人才储备、组织机制等方面，助推夜郎古酒庄公司快速发展。”
舍得酒业联席董事长、总裁 蒲吉洲
与此同时，舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲进一步指出，舍得酒业将把在复星生态中学习、吸纳到的养分，包括先进的经营理念、FES 的管理思维、生态的发展路径、文化赋能的发展方向等传递给夜郎古酒庄公司，并通过夜郎古品牌的成长反向助推舍得迈向新的发展阶段。对此，一位产业研究人士坦言:“从舍得酒业制定的战略过程可以窥见，自从融入复星后，这个企业就在下一盘大棋，打破了白酒行业传统的发展模式。”其实，纵观国内和国际的酒业巨头，一类是以茅台为代表的超级大单品模式，另一类就是以帝亚吉欧为代表的多品类、多品牌发展模式。
“舍得酒业提出向‘平台型企业进化’既是企业战略进化的明确方向，更是一种‘对标’巨头的雄心。”在上述行业人士看来，复星作为一个千亿级帝国，其优势正是全球化和多产业资源，这对舍得酒业的“平台化”赋能将是有效且精准的。长远来看，从企业到平台，舍得酒业正在打造白酒全新的发展模式，其前景值得行业期待。
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