房企“保交楼”进行时：龙光前11月交楼约4.9万套，100%如期交付

2022年将是房地产行业越来越艰难的一年新冠肺炎疫情反复，市场持续下滑，项目承压，房企资金紧张，交付压力加大

为促进房地产市场良性循环和平稳健康发展，政策层面今年多次强调积极推进保物业交房，稳民生工作，各地出台了多项扶持政策。

记者梳理发现，虽然部分房企出现项目延期交付，对市场秩序造成一定干扰，但主流房企仍将保交楼作为生产经营的重中之重，在夯实基础企业，稳定生产经营的同时，成为稳定房地产市场的中坚力量。

佛山龙光九月台交付现实

房产保障政策效果逐步显现。

今年以来，龙光集团管理层在经营管理会上多次强调，公司要从企业长远发展，塑造品牌形象，提升企业美誉度的角度，重点做好保交楼，稳民生工作，切实履行企业主体责任各地区，各项目要统筹安排建设，加强质量控制，完善交付服务，确保圆满完成各项交付任务，兑现企业承诺

根据消息显示，2022年1—11月，龙光完成项目交付75批，累计交付房屋约4.9万套，合同交付率100%其中，佛山龙光九龙溪，汕头龙光西韩项目11月实现优质提前交付，提前交付项目数量进一步增加，交付满意度持续上升

佛山龙光九龙Xi交付实景

据乐居财经研究院发布，今年前三季度，已公示交付房源数量的35家房企合计交付房源约127万套，有26家企业交付房源超过1万套其中，碧桂园，龙湖，龙光等品牌房企在交付规模和交付满意度方面均处于行业前列

有业内分析认为，品牌房企积极保交房，稳民生，在房地产市场修复信任链的过程中发挥示范作用，有助于提振市场信心，推动行业回归良性发展轨道。

国家统计局在11月15日举行的新闻发布会上表示，1—10月房屋竣工面积降幅比1—9月收窄1.2个百分点，连续3个月收窄各地加大建设保障力度，促进房地产市场稳定发展，效果逐步显现

汕头龙光西海岸配送实景

用交付力交付产品力。

品牌房企保送不忘产品创新

柯睿指出，保交付已经成为房企的重中之重，交付环节越来越受到重视，成为整体产品力的重要组成部分但2022年，大部分房企的关键词依然是生存，真正有实力，有能力，有精力持续投入产品力的房企数量有限

通过对产品力的多维度评估，克而瑞发现，虽然行业已经进入转型阵痛阶段，但部分房企仍在不忘你我的主动头脑，围绕产品力和作品持续发力。

到2022年10月，约20家大型房企根据自身企业产品理念和市场环境变化，调整产品策略，聚焦交付体系，社区年轻化，社区运营等服务升级，以及新品落地，户型创新，空间智能化等产品升级。

以龙光为例，公司持续推动产品创新升级，一大批项目获得美国缪斯国际设计奖，意大利A '设计奖，德国iF设计奖，法国双面神国际设计奖，日本IDPA奖国际先锋设计奖等多项国际大奖其中仅2022年就获得了17项国际设计大奖。

以产品力巩固交付力，以交付力兑现产品力龙光构建了良好的产品力闭环，实现双向助力根据凯瑞发布的产品力报告，南宁龙光陈天成功入选2022年广西20大奢侈品作品，南宁龙光《玉成》荣获2022年广西质量工程20强

南宁龙光天辰实景图

质量，时间和服务

提高房企交付能力，走向系统化

柯睿的研究发现，除了产品实力，今年买家最关心的是交货质量和交货期限房企围绕品质，时间，服务提升交付实力，进行一系列升级

首先，质量控制百强开发企业在质量控制方面基本上都有自己的控制体系

例如，龙光构建了3+6全周期风险管控体系，通过涵盖设计，施工，交付三个阶段，以及项目规划会，开业前检查，中期停止点检查，交付启动会，交付联合验收会，交付后评估会，不断强化项目全周期风险管控。

在交货时间控制上，采用管理和技术相结合的方法，实现准时交货，不延误2022年1—11月，龙光所有项目100%按时交付

某种程度上，服务推广是产品力的延伸在保底楼被广泛关注的背景下，50强房企大多制定了交房前，交房中，交房后三个阶段的交房服务体系，服务力量趋于系统化，服务维度趋于拓宽，服务粒度趋于细化

佛山龙光九月台交付现实

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